金融海嘯下 台灣5大CEO自救法
受歐美金融海嘯影響，台灣製造業及服務業已出現訂單衰退、業績下滑的現象，由於海嘯衝擊面越來越廣，企業主該如何自救？是要先降低負債比、還是再借錢投資？要先砍人事支出、還是研發支出？要變賣資產求現、還是苦撐待變？或是乘勢大舉購併？
問題1：不景氣時，要先砍人事支出、還是研發支出？
今年的耶誕節可能是史上最寒冷的冬天，美國次貸風暴已大幅削減整體消費市場買氣，原本暢旺的第四季訂單，目前接單不如預期，許多體質弱的中下游零組件供應商已出現週轉問題，企業為了保命，究竟該先砍人事支出、 還是研發支出？
華邦董事長 焦佑鈞：不景氣更要低價新商品，研發支出不能砍
答：就算金融海嘯過後經濟成長率減緩，但不代表經濟活動就此消失。就像歐美消費者支出減少，不代表耶誕節送禮的文化就會消失，只是用錢更講求用在刀口上！
以前美國人會捨得花一百美元買禮；景氣不好時，送禮預算可能縮水到只剩二、三十美元，製造商目前最大的挑戰，就在於如何以低於二、三十美元的成本，製作更精細的商品，吸引顧客購買。
不景氣絕對不能砍研發支出，因為產品研發還是得持續創新。但是不砍研發支出，要砍人事成本嗎？也不是。我用總額控管的概念調整人力，也就是說，在預算總額不變下，人數凍結，關鍵在過程中，把沒有競爭力的工作與內容淘汰掉。
今年起，銀行就不借新錢給DRAM廠，銀行不借錢，我反倒認為是一項利多，因為沒有資金，反而有助於業者放緩投資腳步，改善目前市場供過於求的現象，也許明年需求可以追上供給，進而拉抬DRAM價格，反可減少DRAM廠的虧損。
問題2：不景氣時，該不該逆勢擴張？
景氣急凍，銀行對營建業的授信出現大緊縮，今年前八月，已有十一件營建業聯貸案被銀行打回票。不景氣時，營建業該不該逆勢買地擴張？而面臨產能過剩的面板業，還應不應乘勢加碼拉大與對手的差距？
麗寶建設董事長 吳寶田：貴的地我不會買，太貴的地買了也沒用
答：我的經營哲學一向都是，先想好最壞會怎樣。今年我們旗下的八家建設公司總推案量高達三百八十九億元，躋身台灣建築業前三大建商。但因我們都是採取先建後售模式，與主流建商預售模式不同，反倒沒怎麼受傷。
至於要不要逆勢加碼買地，我認為，這不是逆不逆勢的問題，一切還是得看土地取得成本與商品定位。
我已經兩年沒買土地了，貴的地我不會買，太貴的地買了也沒用，因為再怎麼做也划不來。但如果遇到適合的土地，我們也不排除買進的可能性。 這波美國次級房貸引發的危機，感覺比十一年前的亞洲金融風暴更嚴重。我在建築業工作了三十多年，沒看過這樣嚴峻的情況，國內房市、股市與債市三市急凍。
營建業向來都被視為「景氣火車頭」，營建業落難，將會拖累鋼筋、水泥、建材與裝璜等相關產業。我看這次不景氣可能不只一、兩年，大家皮要繃緊一點。
問題3：不景氣時，要變賣資產求現、還是苦撐待變？
這波不景氣，最大的問題就是流動性風險，不但銀行間隔拆利率升高，企業要向銀行融資週轉也越來越困難，在金融海嘯後消費意願緊縮，直接衝擊的就是非民生必需產業，相關企業該變賣資產求現、還是苦撐待變？
